Rencontre avec Mickaël Collet, Business Manager chez MOSI Consulting
Mickaël Collet, Business Manager chez MOSI Consulting se confie pour Dogfinance, sur son métier et sur les tendances du marché du conseil.
1) Peux-tu te présenter en quelques mots ?
Suite à l’obtention de mon baccalauréat scientifique, j’ai poursuivi mes études supérieures via une formation tri-nationale franco-germano-suisse en management à la Haute École Spécialisée de Bâle.
Cette formation m’a permis d’évoluer et d’acquérir de l’expérience dans le domaine du conseil en Finance et IT à travers des postes de Talent manager et Project Management Officer sur des projets en systèmes d’Information et en ressources humaines.
Aujourd’hui, j’occupe le poste de Business Manager au sein de Mosi Consulting.
2) Peux-tu nous dire en quoi consiste ton métier aujourd’hui?
Mon rôle s’articule autour de 3 axes principaux :
- Tout d’abord, le développement et l’animation de la relation avec nos clients et l’acquisition de nouveaux prospects en Banques et Assurances.
- Ensuite, l’accompagnement de nos consultants dans le cadre d’une co-construction de leurs plans de carrières en cohérence avec leurs aspirations et celles de l’entreprise en matière de Compliance, Comptabilité, Risque et de Transformation Digitale.
- Enfin, le recrutement de nouveaux consultants en coopération avec les Talent Managers et dans le respect de nos valeurs ainsi que de celles de nos clients.
« Le développement et l’animation de la relation avec nos clients. »
« Le développement et l’animation de la relation avec nos clients. »
3) Et Pourquoi MOSI Consulting ?
J’ai adhéré aux valeurs de l’entreprise telles que la passion, l’éthique et l’excellence que j’ai pu ressentir dès les premiers échanges avec l’équipe.
De plus, nous partageons la même vision du conseil en management, notamment autour du développement d’une relation de confiance en interne et auprès des clients.
J’aime également les défis et je suis motivé par les multiples projets que nous souhaitons mettre en place qui concernent autant l’accompagnement de nos clients sur le marché luxembourgeois que le développement du bien-être de nos consultants ou encore notre politique en matière de responsabilité sociale et environnementale.
4) Que peux-tu nous dire sur les tendances dans le domaine du conseil aujourd’hui ?
Avec le développement des nouvelles technologies, l’avènement de l’IA et de la Blockchain, toutes les entreprises montrent un intérêt marqué pour la digitalisation, notamment pour améliorer l’expérience client, gagner en efficience ou tout simplement pour rester compétitives.
La pandémie du Covid-19 a accéléré cette tendance et précipité l’adoption des outils digitaux.
Si l’on se réfère au conseil en management, une étude de la FEACO (Fédération Européenne des Associations de Conseils en Organisation) montre que l’industrie du conseil en Europe a connu une croissance moyenne de 6,4% depuis 2013 et que dans 83% des pays européens, les projets liés à la transformation digitale sont en forte croissance.
Cette tendance reste valable pour le secteur financier, d’ailleurs les banques et les assurances sont les premières consommatrices en matière de conseil au niveau européen et représente 27,5% du chiffre d’affaires global.
Cela s’explique en partie par le fait que les institutions financières ne disposent pas toujours des ressources nécessaires en interne pour atteindre leurs objectifs de digitalisation ou pour être conforme aux évolutions réglementaires (par exemple : Solvency 2, Bâle III, Bâle IV, DAC 6, Directives AML.).
« L’industrie du conseil en Europe a connu une croissance moyenne de 6,4% depuis 2013 et que dans 83% des pays européens, les projets liés à la transformation digitale sont en forte croissance. »
« L’industrie du conseil en Europe a connu une croissance moyenne de 6,4% depuis 2013 et que dans 83% des pays européens, les projets liés à la transformation digitale sont en forte croissance. »
« Nous proposons des solutions métiers en rapport avec l’activité de nos clients, aux directions Comptable, Risques et Compliance, tout en assurant une transversalité facilitée par la digitalisation. »
5) Compte tenu de cette tendance, comment Mosi Consulting intervient-il sur le marché Luxembourgeois ?
Au Luxembourg comme dans d’autres pays, nous retrouvons plusieurs intervenants comme les cabinets de conseil en stratégie, les cabinets de conseil en management et organisation ou encore les cabinets de conseil opérationnels.
MOSI Consulting se positionne comme un cabinet indépendant en management et systèmes d’Information spécialisé en banque et assurance.
Nous proposons des solutions métiers en rapport avec l’activité de nos clients, aux directions Comptable, Risques et Compliance, tout en assurant une transversalité facilitée par la digitalisation via des projets liés à l’implémentation de système d’information, l’optimisation des processus et à la conduite du changement.
Notre engagement est d’offrir une relation pérenne à nos clients, notamment avec un transfert de compétence et l’anticipation des évolutions technologiques ou réglementaires pour leur permettre de conserver leur compétitivité.
Concernant nos collaborateurs nous avons mis en place des formations qui permettent aux fonctions support et aux consultants de se perfectionner sur des sujets liés aux problématiques de nos clients.
Nous avons également intégré une dimension sociale à travers des actions concrètes au niveau local pour soutenir les plus démunis.
« Nous proposons des solutions métiers en rapport avec l’activité de nos clients, aux directions Comptable, Risques et Compliance, tout en assurant une transversalité facilitée par la digitalisation. »
6) Pourquoi avoir choisi de s’orienter vers l’industrie du conseil ?
L’environnement dans le domaine du conseil est stimulant parce qu’il me permet de continuellement développer des connaissances sur les problématiques actuels dans le domaine financier et en particulier en Banque et Assurance.
C’est un environnement qui challenge ma capacité d’adaptation et ma créativité étant donné qu’un cabinet de conseil va constamment identifier les tendances clés qui vont impacter les clients et ensuite les aider à s’adapter.
En d’autres termes, c’est un business qui se réinvente tout le temps et c’est ce que je trouve vraiment passionnant.
7) Un mot pour la fin ?
Oui, ensemble « Anticipons le futur ».
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